現(xiàn)在一些地方，路修寬了，干部與群眾的距離卻遠(yuǎn)了；通訊便捷了，干部與群眾的溝通卻難了；干部學(xué)歷高了，做群眾工作的水平卻低了。

　　究其原因，主要是干部不愿“沉”、不敢“沉”。一些干部覺(jué)得基層苦、嫌麻煩，習(xí)慣坐在辦公室里看報(bào)表，用電話、短信、微信群“遙控”指揮，不與群眾見(jiàn)面。一些干部與新社會(huì)群體說(shuō)不上話、與青年學(xué)生說(shuō)不進(jìn)話、與困難群眾說(shuō)不下話、被老同志頂回了話，不知如何做群眾工作，總感覺(jué)束手無(wú)策。

　　不再進(jìn)村入戶促膝交談，不再與老百姓同吃同住同勞動(dòng)，一些干部逐漸脫離群眾，滋生形式主義、官僚主義，不掌握基層現(xiàn)狀和工作實(shí)情。慢慢地，上下級(jí)之間空話、套話、假話變多了，干部與群眾間的情感淡化了、距離疏遠(yuǎn)了、信任變低了?；鶎诱?quán)公信力由此受到損害。

　　腳上沾有多少泥，心中就積淀多少真情?；鶎痈刹课ㄓ谐蔀椤叭住备刹浚龅礁┫律碜映恋降?，對(duì)基層事務(wù)底數(shù)清，與群眾說(shuō)話有底氣，方能貼近群眾，務(wù)實(shí)為民。

　　黨員干部“下”得去、“沉”得住，關(guān)鍵時(shí)刻才能靠得住。抗疫期間，同在湖北，潛江市委書(shū)記吳祖云堅(jiān)持“一桶水對(duì)付一碗水”，提前研判、超常決策，成為全省疫情防控最好的地區(qū)之一。另一邊，黃岡市衛(wèi)健委主任黃志紅面對(duì)中央督查組“一問(wèn)三不知”，被免職處理。

　　摸清基層底數(shù)，了解群眾冷暖，是開(kāi)展基層方方面面工作的前提。有的基層干部到任崗位數(shù)年卻不清楚本地各方面情況，怎能讓群眾信服？有的基層干部把不準(zhǔn)群眾的真實(shí)訴求，不善于從群眾的關(guān)切點(diǎn)入手，不能因地制宜落實(shí)各項(xiàng)政策以有效回應(yīng)群眾期待，與群眾說(shuō)話自然就缺底氣。

　　“沉到底”回應(yīng)初心使命，“底數(shù)清”帶出嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，“有底氣”立足群眾立場(chǎng)，三者互為激勵(lì)、同行同向。基層治理現(xiàn)代化，基層干部是重要一環(huán)。如果每名黨員干部都做到“三底”，必將匯聚起干群同心、眾志成城的磅礴力量，有效解決黨的建設(shè)弱化、惠民政策落實(shí)偏差、群眾信訪居高不下等基層突出問(wèn)題。（母雪龍 作者系四川省劍閣縣委常委、縣紀(jì)委書(shū)記）

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