歲末年初,一些貧困縣在過去一年間歷史性地“摘帽”,這是精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)役的喜人戰(zhàn)果。
過去5年來,我國(guó)年均脫貧人數(shù)超過1300萬人。
這一偉大成就背后,是廣大黨員干部為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧付出的汗水、心血乃至生命。
然而,隨著脫貧攻堅(jiān)持久戰(zhàn)持續(xù)深入,扶貧干部長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度投身第一線,“厭戰(zhàn)”“懈怠”“畏難”“僥幸”“急躁”“補(bǔ)償”等不良情緒苗頭也在部分地方悄然滋生,值得警惕。
一是厭戰(zhàn)懈怠。
脫貧攻堅(jiān)是一場(chǎng)必須打贏的持久戰(zhàn),對(duì)參戰(zhàn)者生理、心理都是巨大的挑戰(zhàn)、考驗(yàn)。伴隨著戰(zhàn)役的持續(xù)深入,對(duì)扶貧干部的水平、智慧、經(jīng)驗(yàn)的要求越來越高。盡管時(shí)間、精力消耗越來越大,可扶貧工作的效率、成果很可能不及前期明顯,一些厭戰(zhàn)懈怠情緒隨之滋生。
二是畏難放任。
面對(duì)一些自身具備脫貧條件、卻拒不依靠自身勤勞奮斗主動(dòng)脫貧的群體,在做不通思想工作情況下,面對(duì)“扶貧干部干,貧困群眾看”“坐在門口曬太陽,等著政府送小康”的現(xiàn)象,有些扶貧干部在“傷透腦筋”后,進(jìn)而產(chǎn)生“無可奈何”“納入政府兜底算了”的畏難情緒和心態(tài)。
三是急躁求成。
眼看著前期精準(zhǔn)識(shí)別的貧困戶,大多數(shù)通過產(chǎn)業(yè)、搬遷、培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)了生活條件改善,因而信心爆棚。有基層貧困村干部直言,現(xiàn)在上級(jí)有資金、有政策、有項(xiàng)目,村里有榜樣、有產(chǎn)業(yè)、有經(jīng)驗(yàn),提前摘掉貧困村帽子肯定沒問題,終于可以歇歇腳、松口氣。
一些地區(qū)“早脫貧、早脫鉤、早脫身”想法較為突出。
有的片面追求“政績(jī)收益”,不愿意“前任種樹,后任摘果”,熱衷于短平快項(xiàng)目,對(duì)生產(chǎn)周期長(zhǎng)、產(chǎn)值高的產(chǎn)業(yè)興趣不大。
一些地區(qū)熱衷于扶貧工作“造盆景”“樹典型”,將資源與精力集中于部分貧困戶群體,寄希望于通過包裝打造“亮點(diǎn)”,“以點(diǎn)代面”,應(yīng)付考核檢查;有的竟直接弄虛作假,企圖蒙混過關(guān),甚至出現(xiàn)干部“潛伏”到貧困戶家里“裝兒子”,替貧困戶回答問題應(yīng)付檢查的鬧劇。
四是補(bǔ)償沖動(dòng)。
近期多地發(fā)生扶貧資金被虛報(bào)冒領(lǐng)、擠占挪用的情況,一批干部被查處,其背后不乏尋求補(bǔ)償?shù)男膽B(tài)在作祟。
一些扶貧干部在服務(wù)貧困群眾的過程中,因自身回報(bào)甚少而心態(tài)失衡:
或者將扶貧款項(xiàng)作為“自留地”“唐僧肉”,大搞虛報(bào)冒領(lǐng)、優(yōu)親厚友;
或者自以為在爭(zhēng)取項(xiàng)目、發(fā)放款項(xiàng)中勞苦功高,便理直氣壯向受助群眾索要“跑腿費(fèi)”“好處費(fèi)”,雁過拔毛。
這些“不良情緒”滋生,背后多重因素使然。到2020年如期實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)時(shí)間緊,任務(wù)重,而且扶貧到了攻克最后堡壘的階段,所面對(duì)的多數(shù)是貧中之貧、困中之困,是越來越難啃的硬骨頭。面對(duì)難關(guān),氣可鼓不可泄。
不良情緒本身并不可怕,完全可以科學(xué)疏解、合理引導(dǎo),可一旦任其滋生蔓延,就將對(duì)脫貧攻堅(jiān)事業(yè)的整體士氣、戰(zhàn)役進(jìn)展、群眾期許,產(chǎn)生巨大的消極影響,乃至形成代價(jià)慘痛的破壞效應(yīng)。
行百里者半九十。調(diào)節(jié)不良情緒,需要樹立攻堅(jiān)必勝的堅(jiān)定信心與信念。
一系列貧困地區(qū)脫貧摘帽的實(shí)踐經(jīng)歷證明,貧困并不可怕。十八大以來的五年,6000多萬貧困人口已穩(wěn)定脫貧,貧困發(fā)生率從10.2%下降到4%以下。
只要高度重視,思路對(duì)頭,措施得力,工作扎實(shí),深度貧困是完全可以戰(zhàn)勝的。在黨中央率領(lǐng)下,全黨上下一心,緊密聯(lián)系群眾,就沒有攻克不下的堡壘。
一線扶貧工作中需要堅(jiān)定信心、鼓足勇氣,也必須講究方式方法。
要摸準(zhǔn)貧困戶心態(tài)、整合各方資源,多采用生產(chǎn)獎(jiǎng)補(bǔ)、勞務(wù)補(bǔ)助、以工代賑等機(jī)制,激活貧困戶脫貧的內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí),扶貧干部也要克服“急躁癥”、摒棄“僥幸心”、消除“畏難感”、杜絕“補(bǔ)償欲”。
消解不良情緒,需要組織上對(duì)一線扶貧干部給予更多關(guān)心。
在脫貧攻堅(jiān)沖刺期間,必須充分發(fā)揮出組織優(yōu)勢(shì),配強(qiáng)、配優(yōu)扶貧工作隊(duì)伍,對(duì)如實(shí)完成脫貧摘帽任務(wù)、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部?jī)?yōu)先提拔重用,充分發(fā)揮正向激勵(lì)效應(yīng)。尤其是對(duì)基層一線扶貧工作者,組織上要在政治上關(guān)心、工作上支持、生活上保障。充分利用座談、調(diào)研等方式,及時(shí)疏導(dǎo)情緒、有效化解心結(jié)。
摒棄不良情緒,還需要強(qiáng)化督查、及時(shí)剔除“害群之馬”。
脫貧攻堅(jiān)工作要實(shí)打?qū)嵏?,?shí)施最嚴(yán)格的考核評(píng)估,對(duì)不嚴(yán)不實(shí)、弄虛作假的嚴(yán)肅問責(zé),從客觀上徹底堵住心存僥幸造假、企圖蒙混過關(guān)的漏洞。
對(duì)長(zhǎng)時(shí)間“畏難放任”、打不開局面、得不到群眾認(rèn)可的干部,必須盡快組織調(diào)整,讓扶貧一線作為干部工作態(tài)度、能力的檢驗(yàn)場(chǎng);對(duì)待心懷叵測(cè)、違紀(jì)違法的“害群之馬”,必須堅(jiān)決糾正、嚴(yán)肅處理,將懈怠厭戰(zhàn)等不良情緒對(duì)扶貧工作的影響及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)。
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扶貧的紅燈籠
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