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2015年1月16日

巨頭混戰(zhàn)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，在線(xiàn)OTA巨頭之間的價(jià)格戰(zhàn)輪番上演，無(wú)數(shù)的新興創(chuàng)業(yè)公司仍在不斷涌現(xiàn)，針對(duì)客戶(hù)的爭(zhēng)奪幾乎到了貼身肉搏的地步，而其目的都是為爭(zhēng)奪前臺(tái)客源和后臺(tái)資源。長(zhǎng)期看來(lái)，這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，誰(shuí)讓大家都有錢(qián)，燒得起呢？在線(xiàn)旅游市場(chǎng)的格局也因此發(fā)生著巨變。OTA市場(chǎng)格局重新洗牌、瓦解或不可免，然而一切瓦解都是為了更好的重構(gòu)，國(guó)內(nèi)在線(xiàn)旅游的競(jìng)爭(zhēng)格局，未來(lái)可能發(fā)生什么樣的變化，還是一個(gè)未知數(shù)。
在線(xiàn)旅游競(jìng)爭(zhēng)白熱化：巨頭混戰(zhàn) 創(chuàng)業(yè)者群起

四大OTA上演混戰(zhàn) 比誰(shuí)更燒得起錢(qián)

在線(xiàn)旅游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入前所未有的白熱化，在線(xiàn)OTA巨頭之間的價(jià)格戰(zhàn)輪番上演，針對(duì)客戶(hù)的爭(zhēng)奪幾乎到了貼身肉搏的地步，12月2日，同程旅游出境游事業(yè)部CEO柳青向途牛公開(kāi)發(fā)出了一封《挑戰(zhàn)書(shū)》，指責(zé)途?！胺鈿ⅰ惫?yīng)商與其合作，并宣布同程旅游出境游業(yè)務(wù)將用12個(gè)月的時(shí)間從業(yè)務(wù)規(guī)模上全面超越途牛。此前“不結(jié)盟”的驢媽媽隨后則跳出來(lái)，與途牛結(jié)成全面戰(zhàn)略合作，試圖從門(mén)票市場(chǎng)阻擊同程。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

在線(xiàn)游投資風(fēng)起云涌 創(chuàng)業(yè)公司虎口奪食

除了傳統(tǒng)的OTA巨頭，與此同時(shí)，無(wú)數(shù)的新興創(chuàng)業(yè)公司仍在不斷涌現(xiàn)，更多選擇從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或深度垂直領(lǐng)域切入，意圖由點(diǎn)及面進(jìn)行“逆襲”。公開(kāi)信息顯示，近幾年經(jīng)緯創(chuàng)投投資了酒店哥哥、航班管家、大魚(yú)旅行網(wǎng)、周末去哪兒、游譜旅行網(wǎng)、蟬游記、贊那度等項(xiàng)目，可謂在在線(xiàn)旅游行業(yè)布下重兵。從細(xì)分領(lǐng)域切入深挖，避開(kāi)了攜程、去哪兒等公司競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
　　對(duì)于挑戰(zhàn)大公司的野心，天使投資人的王江毫不掩飾，“我們將從吃、住、行三個(gè)方面去趕超巨頭，圍繞場(chǎng)景核心來(lái)重組供應(yīng)鏈體系，降低成本，提高效率”。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

在線(xiàn)旅游市場(chǎng)格局：“XTAB”

從目前在線(xiàn)旅游市場(chǎng)的格局來(lái)看，可以基本概括為“XTAB”，即攜程系、騰訊系、阿里系以及百度系。其中攜程系包括途家網(wǎng)、易游網(wǎng)、同程網(wǎng)、途牛網(wǎng)等；騰訊系包括藝龍、QQ旅游、住哪兒網(wǎng)等；阿里系包括去啊(淘寶旅行)、佰程旅行網(wǎng)、窮游網(wǎng)等；而百度系包括去哪兒、百度旅游等。有大佬支持和資本市場(chǎng)助力，各家平臺(tái)大打市場(chǎng)戰(zhàn)，都不差錢(qián)。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

“廝殺”背后：無(wú)真正意義上的龍頭老大

在線(xiàn)旅游公司并不是在盲目打價(jià)格戰(zhàn)，現(xiàn)在的價(jià)格戰(zhàn)不單純是消費(fèi)價(jià)格的戰(zhàn)爭(zhēng)，更是一場(chǎng)資源控制戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者和供應(yīng)商的補(bǔ)貼，來(lái)控制客戶(hù)資源以及產(chǎn)品資源。再直白一點(diǎn)，在線(xiàn)旅游這個(gè)市場(chǎng)還在不斷增長(zhǎng)，但卻沒(méi)有一個(gè)真正意義上的龍頭老大。
　　旅游行業(yè)已經(jīng)變成一個(gè)資本密集行業(yè)，而且行業(yè)越分越細(xì)，門(mén)票預(yù)訂、細(xì)分酒店預(yù)定、休閑旅游，每個(gè)領(lǐng)域里面幾乎都駐守了一個(gè)上市公司，有錢(qián)，任性，又積累了大量經(jīng)驗(yàn)，都是后來(lái)者望塵莫及的。前無(wú)龍頭，后少追兵，這幾家公司戰(zhàn)爭(zhēng)越演越烈也是情理之中。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

2015年：在線(xiàn)旅游業(yè)的又一關(guān)鍵之年？

“OTA+平臺(tái)化”融合成市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

隨著在線(xiàn)旅游市場(chǎng)的發(fā)展，平臺(tái)和OTA之間的界限越來(lái)越模糊，呈現(xiàn)融合趨勢(shì)。勁旅咨詢(xún)分析認(rèn)為，面對(duì)去哪兒、阿里旅行等平臺(tái)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)，攜程已開(kāi)始向平臺(tái)戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)起反擊，“OTA+平臺(tái)化”已經(jīng)成為在線(xiàn)旅游市場(chǎng)新的發(fā)展趨勢(shì)。而去哪兒則從原來(lái)的搜索比價(jià)平臺(tái)向直銷(xiāo)和OTA模式轉(zhuǎn)型，近來(lái)又大力推進(jìn)云開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，面向全行業(yè)開(kāi)放去哪兒的數(shù)據(jù)、接口、資源、供應(yīng)鏈、旅客及資本，以期覆蓋全部業(yè)務(wù)。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

在線(xiàn)旅游企業(yè)移動(dòng)端爭(zhēng)奪呈白熱化趨勢(shì)

除了業(yè)務(wù)和服務(wù)之外，在線(xiàn)旅游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到移動(dòng)端上。 移動(dòng)平臺(tái)被攜程列入戰(zhàn)略投入的重中之重。“截至第三季度末，攜程旅行應(yīng)用累計(jì)下載量已經(jīng)達(dá)到3.5億，環(huán)比二季度的2億增長(zhǎng)75%，比去年同期的7000萬(wàn)增長(zhǎng)500%?！?br />　　未來(lái)幾年內(nèi)，旅游業(yè)公司不能光把注意力放在預(yù)訂階段，而是應(yīng)該通過(guò)移動(dòng)設(shè)備追蹤消費(fèi)者的整個(gè)旅程，為他們提供服務(wù)（如登機(jī)和酒店入住服務(wù)）、客戶(hù)支持以及旅途中其他預(yù)訂服務(wù)。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

攜程網(wǎng)CEO梁建章：價(jià)格戰(zhàn)該打就得打

攜程近期花大力氣去培育市場(chǎng)，放開(kāi)利潤(rùn)的包袱，該打價(jià)格戰(zhàn)的打價(jià)格戰(zhàn)，主動(dòng)用利潤(rùn)換取市場(chǎng)。在資本市場(chǎng)，我們的這種戰(zhàn)略使我們股價(jià)反而升了。前提是看到我們有更多的投入，我們推出了很多新產(chǎn)品且價(jià)格非常有競(jìng)爭(zhēng)力。
　　另一方面，我們也愿意去跟其他企業(yè)合作，用平臺(tái)的方式把其他公司的產(chǎn)品展示到我們平臺(tái)上，發(fā)現(xiàn)特別好的團(tuán)隊(duì)，我們也愿意投資，投資了很多企業(yè)。所以，我們的豐富度和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力都提升很多。新的戰(zhàn)略就是，雖然短期要花很多錢(qián)，但長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，更加有生命力。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

李少華：太多消費(fèi)者的需求還沒(méi)有被滿(mǎn)足

阿里航旅事業(yè)群總經(jīng)理李少華：我覺(jué)得中國(guó)消費(fèi)者的需求是多樣性的，談不上和誰(shuí)搶份額，因?yàn)橛刑嘞M(fèi)者的需求還沒(méi)有被滿(mǎn)足。我想用更低的價(jià)格、更好的服務(wù)來(lái)讓更多的人和我們合作。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

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