五年來，中國(guó)石化黨組準(zhǔn)確理解和全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，深入貫徹《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》，從五個(gè)方面探索實(shí)踐了中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的石化篇章：
一是全面推進(jìn)“黨建入章”。理直氣壯地把黨建工作總體要求寫進(jìn)各級(jí)公司章程，使黨組織成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。
二是健全完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。在眾多直屬單位層面，對(duì)設(shè)董事會(huì)的，實(shí)行董事長(zhǎng)、黨委書記“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制；對(duì)不設(shè)董事會(huì)的，實(shí)行執(zhí)行董事（分公司代表）、黨委書記“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制。
三是健全完善議事決策機(jī)制。2017年以來3次修訂“三重一大”決策制度，完善了黨組、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體工作規(guī)則，決策界面更加清晰，形成了三個(gè)主體目標(biāo)一致、共同努力、各有側(cè)重的工作機(jī)制。
四是嚴(yán)格落實(shí)黨組前置研究程序。堅(jiān)持企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)由黨組前置研究討論后，再由董事會(huì)作出決定。
五是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，完善專門委員會(huì)職能和構(gòu)成，強(qiáng)化董事會(huì)決策事項(xiàng)督辦落實(shí)機(jī)制和經(jīng)理層向董事會(huì)負(fù)責(zé)機(jī)制，積極發(fā)揮專門委員會(huì)和外部董事作用，促進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行。閱讀更多>>>>>

中國(guó)石化黨組堅(jiān)持“根”從基層扎牢，“魂”從堡壘筑強(qiáng)，突出增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，出實(shí)招、闖新路，抓實(shí)基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度，著力打好基礎(chǔ)、筑牢支撐。
具體有五個(gè)方面的做法：與改革調(diào)整同步，確保黨的組織和工作全覆蓋。堅(jiān)持“四同步”“四對(duì)接”，適應(yīng)專業(yè)化重組、瘦身強(qiáng)體、外闖市場(chǎng)、混合所有制改革等新情況新變化，制定加強(qiáng)基層黨的“三基本”建設(shè)、優(yōu)化基層黨支部設(shè)置運(yùn)行等配套制度，將支部建在作業(yè)區(qū)、建在項(xiàng)目部、建在聯(lián)合裝置、建在油站片區(qū)，開展換屆選舉專項(xiàng)排查，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q”。
與黨內(nèi)法規(guī)同頻，增強(qiáng)基層黨建質(zhì)量實(shí)效。堅(jiān)持與黨中央全面從嚴(yán)治黨要求和黨內(nèi)法規(guī)制度對(duì)標(biāo)對(duì)表，編制《中國(guó)石化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作手冊(cè)》《基層黨支部書記基本功訓(xùn)練應(yīng)知應(yīng)會(huì)500問》等工具書，不斷提升組織生活質(zhì)量和基層黨建工作水平。
與隊(duì)伍建設(shè)同向，突出選優(yōu)育強(qiáng)基層黨建帶頭人。堅(jiān)持把基層黨支部書記崗位作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要臺(tái)階，“選育管用”多措并舉，著力打造既會(huì)抓黨建又會(huì)抓生產(chǎn)的復(fù)合型管理人才。嚴(yán)格選配條件，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把最優(yōu)秀的黨員選拔到基層黨支部書記崗位。閱讀更多>>>>>

中國(guó)石化不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，賦能改革發(fā)展，黨建實(shí)效在企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中得到充分體現(xiàn)。
馬永生總結(jié)，一是規(guī)模實(shí)力不斷增強(qiáng)。中國(guó)石化公司資產(chǎn)總額由5年前的2.06萬億元增長(zhǎng)到去年的2.24萬億元，平均每天為國(guó)家上繳稅費(fèi)近8億元。
二是能源供給穩(wěn)定可靠。近五年來，中國(guó)石化每年加工原油超過2.4億噸，生產(chǎn)成品油超過1.5億噸，保障了全國(guó)人民一半以上的成品油需求。同時(shí)產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，加快發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，新能源業(yè)務(wù)發(fā)展得非常好，加氫站、沖換電業(yè)務(wù)在積極穩(wěn)步推進(jìn)。
三是科技創(chuàng)新成果豐碩。中國(guó)石化承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略科技攻關(guān)任務(wù)，先后獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)8項(xiàng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)13項(xiàng)，專利綜合優(yōu)勢(shì)持續(xù)位列央企首位。
四是治理效能有效提升。中國(guó)石化深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)和對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，3家標(biāo)桿企業(yè)、2個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目入選國(guó)資委“三個(gè)標(biāo)桿”名單。
五是社會(huì)責(zé)任出色履行。新冠肺炎疫情初期，中國(guó)石化喊出了“我有熔噴布，誰有口罩機(jī)”的口號(hào)，僅用了76天從零起步建成了全球最大的熔噴布生產(chǎn)基地，在保障熔噴布供應(yīng)的同時(shí)平抑了物價(jià)。
“我們?cè)邳h和國(guó)家以及人民需要的時(shí)候，適度利用我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)把自身產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了適當(dāng)延伸?！瘪R永生表示。閱讀更多>>>>>