新華網(wǎng)北京3月11日電（記者 袁晗）11日，全國政協(xié)委員，安陽鋼鐵集團有限責任公司黨委書記、董事長李利劍做客國資委和新華網(wǎng)共同推出的“對話新國企·奮進新時代”系列訪談，與網(wǎng)友在線交流。李利劍表示，按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，不斷追求更有質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
3月11日，全國政協(xié)委員，安陽鋼鐵集團有限責任公司黨委書記、董事長李利劍做客國資委和新華網(wǎng)共同推出的“對話新國企·奮進新時代”系列訪談。新華網(wǎng) 李相博攝
以下為訪談主要內(nèi)容：
新華網(wǎng)：要實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，首要任務(wù)就是要繼續(xù)深化推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。那安鋼在這方面有哪些經(jīng)驗？
李利劍：我們國家的經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長的階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主線。安鋼也深刻認識到，必須按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，不斷追求更有質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
在這方面，我們主要是做了下面這幾方面的工作：
一是堅持“中高端”路線，發(fā)展邁向高質(zhì)量。為適應(yīng)我國經(jīng)濟由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的要求，安鋼堅定不移走品種、質(zhì)量、效益之路，重點從供給側(cè)發(fā)力，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。堅持高端產(chǎn)品、高端用戶“雙高”定位，圍繞汽車、高強、耐候鋼以及戰(zhàn)略用戶、重點用戶、重大裝備、國家重點工程需求，提出以“高端用戶促進安鋼高端產(chǎn)品”，著力打造一批技術(shù)領(lǐng)先、附加值高、競爭力強的拳頭產(chǎn)品和在國際國內(nèi)叫得響的一流品牌。持續(xù)推進工藝完善、技術(shù)進步和裝備升級。下一步，安鋼將進一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐，加速安鋼智能化制造轉(zhuǎn)型。
二是定位“第一方陣”，指標全面進入行業(yè)前1/3。堅持深化完善“板塊加專題”運作，鐵前板塊要在高爐穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，加大降本攻關(guān)力度，生鐵成本力爭實現(xiàn)全年“破均線”、季度進入行業(yè)前1/3的目標。鋼后板塊以直供直銷、高效品種“兩大比例”為突破口，大力發(fā)展服務(wù)型鋼鐵，不斷提高重點品種銷量。
三是攻堅克難，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革。大力推進混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者，試行員工持股，并積極發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)實體。堅持“集團化管控、市場化運作、規(guī)范化管理”以及“分灶吃飯、分頭突圍”的思路，全面推進內(nèi)部市場化改革。深化三項制度改革，建立以市場化選聘、契約化管理為主導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人制度；重點突出人力資源的優(yōu)化配置。通過改革創(chuàng)新，走在高質(zhì)量發(fā)展前列。
四是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，打造現(xiàn)代化鋼鐵強企。去年，我們把產(chǎn)能置換轉(zhuǎn)移作為發(fā)展動能轉(zhuǎn)換的著力點，站在優(yōu)化全省鋼鐵布局、主動擔當河南鋼鐵工業(yè)發(fā)展重任的高度，制訂了《優(yōu)化布局、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展實施方案》。走出安陽發(fā)展安鋼，安陽本部通過減量提質(zhì)，致力打造精品板材基地，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，銷售收入不減，效益明顯提升。
