十二屆全國人大四次會議新聞中心于3月12日（星期六）14時30分在梅地亞中心多功能廳舉行記者會，邀請國務院國有資產監(jiān)督管理委員會主任肖亞慶、副主任張喜武、副主任黃丹華和副秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗就“國企改革”的相關問題回答中外記者的提問。
新華社記者：我們知道，去產能是今年經濟工作的五大任務之首，近期國務院的一些文件中也明確了國資委和各級政府對去產能負總責。請問您作為國資委主任，對負總責如何去做？我們注意到，長期以來央企是對外投資的主體，請您介紹一下境外國有資產的審計和監(jiān)管方面的情況。
肖亞慶：謝謝您提問。我理解，你想問的問題是，現(xiàn)在國有企業(yè)，特別是央企的產業(yè)結構偏重，供給側結構性改革任務也很重，央企重化工領域資產總額接近70%。央企在供給側結構性改革中要主動作為，有幾個方面。
一是要抓好“三個一批”：創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批。對于國家戰(zhàn)略需要、央企有優(yōu)勢的產業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)，比如航空航天、核電、高鐵、新能源、新材料、智能電網等，要加大投入力度。對于央企長期虧損和資不抵債的低效無效資產，要加大處置力度，積極化解過剩產能。
二是要講“三個創(chuàng)新”：科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。在這方面，還有很多事情要做。雖然央企的創(chuàng)新實力很強，成果也很多，比如去年全國科技大會獎勵的科技進步獎，一等獎、特等獎幾乎都是央企獲得的，獎項總數(shù)的34%是央企取得的，但是在這方面還有很多事情要做。再比如商業(yè)模式創(chuàng)新，如何在互聯(lián)網時代、大數(shù)據(jù)時代，使得央企的商業(yè)模式能夠在原有基礎上更進一步，都有很多事情可以做。再比如創(chuàng)新驅動，大企業(yè)如何開展“雙創(chuàng)”，如何把“互聯(lián)網+”這樣一個大的戰(zhàn)略做好，如何在“中國制造2025”這樣一個大戰(zhàn)略中，讓央企發(fā)揮更好的作用，這方面都需要我們在管理、技術，甚至在商業(yè)模式上有新的創(chuàng)新。
三是抓好“三品”：品種、品質和品牌。這方面央企要率先帶頭。我們現(xiàn)在產品不少，種類也不少，但是精品不多，品牌更少。我看了一下，國際品牌集團評選的品牌100強當中，央企現(xiàn)在還沒有，世界品牌實驗室2015年的世界500強中，央企只有11個，而央企進入世界500強的有47家。從老百姓需求來看，很多質量、品種遠遠滿足不了，也包括央企從事的行業(yè)所提供的服務。這方面就是我們的潛力，要把這個做好。
至于您談到的海外資產的監(jiān)管，央企海外機構大致有8000多家，在全世界150多個國家和地區(qū)有投資。這些年來一直在加大這方面的監(jiān)管力度。我們會在這一輪改革中把這件事作為重點加以研究和推動。謝謝。
