豪華版“中國合伙人”在上周五塵埃落定。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林、騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰和百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏跨界合作，計(jì)劃一期投資50億元打造全球最大的O2O平臺(tái)萬達(dá)電商。在驚訝之余，更是感嘆：形勢終究比人強(qiáng)，未來太不確定，巨頭們卻在憑借強(qiáng)勢資源，合縱連橫，松梅間竹，頻頻落子。
在簽約儀式的演講中，王健林與李彥宏、馬化騰都希望此次合作，別被外界解讀成“賣貨”的電商合作。從他們的演講中，我們也可以看出：這將會(huì)是一次新的嘗試，面向O2O未來的新布局。雖然WBT聯(lián)手嘗試O2O具有標(biāo)志性意義，但現(xiàn)在就如此樂觀還為時(shí)尚早。三個(gè)在電商領(lǐng)域的“失敗者”，在O2O領(lǐng)域能否逆襲還是未知數(shù)，最關(guān)鍵的是主導(dǎo)此次合作的并已在電商領(lǐng)域夭折一次的萬達(dá)究竟有沒有想好該怎么做？[點(diǎn)擊詳細(xì)]
“合縱連橫”式的線下整合
王健林表示，要融合線上線下，形成互動(dòng)融合的消費(fèi)模式。李彥宏則描述了一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)往線上走的前景，“如果一個(gè)人在萬達(dá)廣場逛街，發(fā)現(xiàn)一個(gè)女孩子的裙子很漂亮，拍個(gè)照片就知道是萬達(dá)哪家的店賣的。看到一個(gè)海報(bào)，就知道萬達(dá)院線幾點(diǎn)放映這場電影，可以完成選座和支付”。實(shí)際上，據(jù)記者了解，萬達(dá)電商今年將在全國開業(yè)的107個(gè)萬達(dá)廣場開通電商服務(wù)，2015年開通萬達(dá)所有廣場、酒店、度假地的電商服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對萬達(dá)消費(fèi)終端的全面覆蓋。今年試運(yùn)行期間，萬達(dá)電商會(huì)員將超過4000萬，明年將超過1億。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
事實(shí)上，萬達(dá)電商既然立志于做全球最大的O2O電商公司，顯然不是簡單試水，而是頗有布一局商業(yè)大棋局的意味。據(jù)萬達(dá)電商首席執(zhí)行官董策證實(shí)，萬達(dá)電商上線后，將與萬達(dá)金融板塊合作，推出一系列互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融服務(wù)，還將推出萬達(dá)會(huì)員權(quán)益積分及多賬戶管理“一卡通”、統(tǒng)一積分聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)眾籌投資業(yè)務(wù)等新平臺(tái)、新業(yè)務(wù)、新服務(wù)。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，從萬達(dá)電商的布局戰(zhàn)略老看，與阿里的電商定位有一定區(qū)別，不乏值得期待的市場前景，但也存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)。畢竟，若萬達(dá)沒有“試錯(cuò)”的理念，可能無法適應(yīng)多變的互聯(lián)網(wǎng)。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
WBT戰(zhàn)團(tuán)的“不安定因素”
百度和騰訊在合資公司中的作用是什么是個(gè)大問題，是提供技術(shù)、資金、或是流量？事實(shí)上，百度想讓他的移動(dòng)搜索鏈接人和服務(wù)的實(shí)用性更強(qiáng)，而騰訊想讓微信的O2O入口價(jià)值更強(qiáng)，無論百度和騰訊都需要龐大的線下商業(yè)數(shù)據(jù)和實(shí)體服務(wù)做支撐，這正是萬達(dá)能提供的。萬達(dá)高調(diào)宣傳拉攏百度和騰訊，對百度騰訊未必是好事。O2O競爭除了線上企業(yè)與線下企業(yè)之間有明顯的對立競爭關(guān)系外，線下企業(yè)與線下企業(yè)之間同樣有著激烈的競爭關(guān)系。百度和騰訊選擇了萬達(dá)，那與萬達(dá)有著競爭關(guān)系的其他傳統(tǒng)零售企業(yè)更有可能接受阿里的招募，這也將促進(jìn)阿里與其他零售集團(tuán)的合作談判。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
三巨頭的合作關(guān)系也并非那么親密無間無懈可擊，三家都清楚的知道O2O支付工具的價(jià)值，微信支付、百度錢包都是直指O2O市場而來的，萬達(dá)又何嘗不是渴望著有自己的支付工具。王健林曾表示，等萬達(dá)足夠壯大，或許會(huì)投資銀行，來全力打造一卡通。未來三家的合資電商公司，主推誰的支付工具是無法回避的尖銳矛盾問題，雖然理論上可以三家的支付工具都用，但最終的實(shí)際操作層面肯定會(huì)側(cè)重一家，這是不可避免的。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
萬達(dá)電商來帶的影響？
去年萬達(dá)吸引了15億人次，體驗(yàn)式消費(fèi)的確需要在物理世界完成，是互聯(lián)網(wǎng)無法替代的，但15億人次的管理，包括信息獲取，用戶反饋等諸多卻是要數(shù)字化管理。體驗(yàn)式消費(fèi)固然不會(huì)像提袋式消費(fèi)那樣，被占據(jù)風(fēng)口，居高臨下的電商公司吞噬。但萬達(dá)茂，萬達(dá)廣場要在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，數(shù)字化生存，就必須將15億人次背后可以信息化，數(shù)字化的內(nèi)容徹底數(shù)字化觸網(wǎng)。譬如，餐飲定位，電影票的買賣，又譬如停車導(dǎo)航，團(tuán)購促銷等等都是需要借助互聯(lián)網(wǎng)工具的，而這一塊，正是百度的優(yōu)勢所在，也因此會(huì)讓萬達(dá)電商變得與眾不同。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
與零售行業(yè)的經(jīng)歷類似，金融行業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)最初感到的也是恐慌，但現(xiàn)在已經(jīng)開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，此前的各種寶寶類產(chǎn)品就是很好的證明。在零售行業(yè)、金融行業(yè)出現(xiàn)的連接和融合的現(xiàn)象，在餐飲、娛樂、媒體、房產(chǎn)等其他行業(yè)也都在發(fā)生。如果說在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)還只是代表一個(gè)線上的虛擬世界的話，那么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)和線下世界交織在一起，變得越來越真實(shí)。各行各業(yè)的人面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，從最開始的焦慮，到現(xiàn)在而是看到更多的機(jī)會(huì)。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
【責(zé)任編輯】葉蘇潯 劉緒堯
