新華網(wǎng):近期舉辦的“深圳讀書月”有很好的社會(huì)反響,您覺得舉辦這樣的活動(dòng)意義何在?
尹昌龍:以前,大家更多關(guān)心經(jīng)濟(jì)方面的書籍,現(xiàn)在人文社科類讀者的數(shù)量在大幅提升。這種閱讀選擇的背后是讀書價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的變化,是從功利性閱讀走向非功利性閱讀的表現(xiàn)。大家原來覺得財(cái)富重要,現(xiàn)在覺得讀書是重要的?,F(xiàn)在有些“娛樂至死”方式,對(duì)市民的精神和靈魂會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響需要重新評(píng)估。深圳讀書月培養(yǎng)了市民以讀書為樂的生活方式。時(shí)間長了,整個(gè)城市氣質(zhì)從商業(yè)化向文化轉(zhuǎn)變,“文化的深圳”意義更為長遠(yuǎn)。在城市中播撒讀書的種子,對(duì)培養(yǎng)一代新市民、有素養(yǎng)的市民是很有意義的。
新華網(wǎng):深圳出版發(fā)行集團(tuán)是國內(nèi)第一家真正融合出版發(fā)行業(yè)上下游資源于一體的企業(yè),深圳的城市文化對(duì)集團(tuán)的創(chuàng)立和運(yùn)營思路有怎樣的影響?
尹昌龍: 深圳是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡,也創(chuàng)造了文化發(fā)展的奇跡。深圳出版發(fā)行集團(tuán)走過的歷程也是這個(gè)城市文化發(fā)展的縮影。

集團(tuán)的發(fā)展與城市有很大關(guān)系。首先,政府對(duì)文化很重視。政府把最好的地用于支持書業(yè)發(fā)展,使書城更像是城市的一個(gè)書香客廳。如果僅僅靠書店自身發(fā)展,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這種規(guī)模,我想這在全國都是不多見的。其次,市民的讀書熱情高,求知的需求從客觀上帶來了市場的繁榮。一些市民買書不再是一本一本的,而是一筐一筐。十多年來,深圳人均購書量都排在全國第一。

反過來講,書業(yè)的壯大使集團(tuán)在城市文化建設(shè)中承擔(dān)著更大的社會(huì)責(zé)任。書城不單單是賣書,還是一個(gè)文化綜合體。在這里,市民能免費(fèi)參與各種講座、論壇和表演等等,書城的周末更成為文化嘉年華。

新華網(wǎng):近年網(wǎng)絡(luò)擠壓實(shí)體書店發(fā)展是個(gè)很明顯的現(xiàn)象,集團(tuán)麾下的深圳書城是否受到?jīng)_擊?如何應(yīng)對(duì)?
尹昌龍: 現(xiàn)在對(duì)書業(yè)來講無非是兩大挑戰(zhàn)。在出版環(huán)節(jié),主要是數(shù)字出版對(duì)紙質(zhì)出版的挑戰(zhàn);在發(fā)行環(huán)節(jié),是電子商務(wù)的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為現(xiàn)在對(duì)實(shí)體書店來講,最大的挑戰(zhàn)來自電子商務(wù)。為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn),集團(tuán)主要從兩方面入手:

一方面,把單純的讀書購書環(huán)節(jié)豐富為更多的文化活動(dòng),加大體驗(yàn)服務(wù),提供交流平臺(tái),發(fā)揮實(shí)體書店不可替代的優(yōu)勢(shì)。舉個(gè)例子,網(wǎng)絡(luò)購物類似于男同志買東西,屬于“買完就走”的消費(fèi)方式;但女同志喜歡“逛”,喜歡徜徉在商品當(dāng)中的體驗(yàn),我們要做的就是加大這種體驗(yàn)。

另一方面,把簡單的即時(shí)性購買行為延展成人與人之間的交流過程。與“買一本書就結(jié)束了”的網(wǎng)購過程相比,實(shí)體書店多了豐富的、過程性的東西。例如,大家交流對(duì)一本書的見解、通過書相識(shí)相知,成為朋友,甚至結(jié)下終身情緣。由這帶來的客流量又成為做旺其他商業(yè)項(xiàng)目的前提。

新華網(wǎng):從您的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累來看,傳統(tǒng)書店要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新最關(guān)鍵的著力點(diǎn)是什么?
尹昌龍: 著力點(diǎn)就是交流和體驗(yàn),讓書城充分釋放它的公共文化空間功能。有的人就愿意停留在書山當(dāng)中,喜歡坐擁書城的感覺,那我們就加大這種體驗(yàn),多一些參與性強(qiáng)的文化活動(dòng)。平時(shí)工作我們都在“奔跑”之中,書城讓整個(gè)城市慢下來,翻翻書、喝喝咖啡、和朋友聊聊天,從中獲得休閑空間、喘息的時(shí)間。
新華網(wǎng):集團(tuán)去年年底成立了“數(shù)字出版中心”,這個(gè)舉措是出于什么考量?
尹昌龍: 數(shù)字化時(shí)代是無法忽視的,在出版方面我們需要適應(yīng)新閱讀的需要。傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)在這方面還有一定優(yōu)勢(shì):

第一,我們的出版永遠(yuǎn)是以內(nèi)容為王。出版單位多年以來具有內(nèi)容市場的專業(yè)性,所以轉(zhuǎn)到數(shù)字出版上會(huì)形成很大優(yōu)勢(shì)。第二,網(wǎng)絡(luò)是信息,圖書是知識(shí),知識(shí)具有一定經(jīng)典性是可以留存的。反過來,通過數(shù)字出版,我們已有的出版物還可以借助網(wǎng)絡(luò)增加閱讀人群。

傳播平臺(tái)和內(nèi)容是互相需要的。正是因?yàn)閿?shù)字出版的進(jìn)入,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字平臺(tái)才變得更有深度。數(shù)字技術(shù)也會(huì)給內(nèi)容生產(chǎn)帶來革命性的變化。

新華網(wǎng):您曾說深圳發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須形成自己的比較優(yōu)勢(shì),比如文化+科技、文化+旅游、文化+金融等,在堅(jiān)守文化本質(zhì)和獲取經(jīng)濟(jì)利益之間,如何平衡兩者之間的關(guān)系?有哪些必備的經(jīng)營要素或需要注意的原則。
尹昌龍:以書城為例,我們把它當(dāng)成文化綜合體來做,它永遠(yuǎn)是在文化和市場之間取得平衡。書業(yè)轉(zhuǎn)型期創(chuàng)新的關(guān)鍵在于業(yè)態(tài)創(chuàng)新。比如書業(yè)和旅游的結(jié)合,交流、觀賞、聆聽和旅游的幾個(gè)要素都可以在書城里實(shí)現(xiàn)。

都市生活現(xiàn)在越來越呈現(xiàn)一站式特點(diǎn),這在某種程度上也促生了“書業(yè)地產(chǎn)模式”,經(jīng)營就是要找到核心概念和價(jià)值增長點(diǎn)。書城的核心概念就是書業(yè),價(jià)值增長點(diǎn)是通過書業(yè)帶動(dòng)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的升值。例如,周末是親子時(shí)間,一家人都想出來走走。這時(shí)家長不太會(huì)去shoppingmall或圖書館,他們更偏向于帶孩子來書城,離書近一點(diǎn),同時(shí)又有一個(gè)快樂的互動(dòng)氛圍。

新華網(wǎng):您所理解的渠道變革是什么?變革會(huì)給發(fā)行行業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)?
尹昌龍:我理解的渠道是綜合立體的。不僅僅是網(wǎng)絡(luò)渠道,實(shí)體書店也是渠道,甚至?xí)墙ㄖ旧硪彩乔馈G缹?shí)際上就是平臺(tái),不僅僅是書業(yè)資源,甚至整個(gè)文化資源都在其中流通。

渠道方式的更新和怎么利用它值得研究。最大挑戰(zhàn)是使書城不僅僅是銷售中心,也是文化資源流通的中心。未來如果書城作為新聞發(fā)布的平臺(tái),它的作用就非常巨大。

新華網(wǎng):深圳出版發(fā)行集團(tuán)在未來5年有哪些重要規(guī)劃?
尹昌龍:我們未來核心的商業(yè)模式是書城模式,要以這個(gè)核心帶動(dòng)集團(tuán)成長。就書城模式來講,我們想形成三個(gè)重要的層次:第一是堅(jiān)守書業(yè)這個(gè)核心層;第二是堅(jiān)守中的變化,即圍繞書城發(fā)展的緊密相關(guān)層,比如創(chuàng)意產(chǎn)品、教育培訓(xùn)等;第三是打造書業(yè)的延展層,包括影城、演藝、論壇等等。是“1+1+1”的文化綜合體模式。

同時(shí)我們?cè)跀?shù)字出版領(lǐng)域也有積極的探索,正在研究怎樣把港澳臺(tái)和海外的數(shù)字出版資源進(jìn)行加工、整理、制作、傳播,這是我們未來的一個(gè)方向。

010030101060000000000000011200000000000000